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经理 ABC:《总论/结构册》
课程标签企业 A管理模式 刘光起
课程适合地区: 不限
课节数:3   浏览量:3042
创建时间:2006-07-07 13:18   更新时间:2006-07-10 19:07
该课程加盟的学校A管理模式
老师档案

光起
简介: 光起公司将A管理模式进行了产业化的运作,从一本书发展成系列产品——图书、音像、软件、培训、工程咨询等等。 更多>
老师公告
该老师没有发布公告。
课程简介: 经理ABC培养职业经理人十项能力:如何用预算计划推动和控制企业?如何让员工找准位置,做好分内之事?如何开拓市场塑造品牌?如何通过命令、会议、公文实行有效的指挥?如何设计程序进行自动化运作?如何通过检查反馈找准企业控制点?如何将合适的人用在合适的位置上?如何建立企业人才培养和储备体系?如何激励员工?如何建立企业管理模式的能力?
 
  该课程共3节课
 
《总论结构册(四)》 
创建时间:2006-07-10 14:48   大小:28分钟   价格¥30 
  经理ABC培养职业经理人十项能力:如何用预算计划推动和控制企业?如何让员工找准位置,做好分内之事?如何开拓市场塑造品牌?如何通过命令、会议、公文实行有效的指挥?如何设计程序进行自动化运作?如何通过检查反馈找准企业控制点?如何将合适的人用在合适的位置上?如何建立企业人才培养和储备体系?如何激励员工?如何建立企业管理模式的能力?
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《总论结构册(三)》 
创建时间:2006-07-07 13:22   大小:28分钟   价格¥30 
  经理ABC培养职业经理人十项能力:如何用预算计划推动和控制企业?如何让员工找准位置,做好分内之事?如何开拓市场塑造品牌?如何通过命令、会议、公文实行有效的指挥?如何设计程序进行自动化运作?如何通过检查反馈找准企业控制点?如何将合适的人用在合适的位置上?如何建立企业人才培养和储备体系?如何激励员工?如何建立企业管理模式的能力?
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《总论/结构册(一、二)》 
创建时间:2006-07-07 13:20   大小:29分钟   价格¥30 
  经理ABC培养职业经理人十项能力:如何用预算计划推动和控制企业?如何让员工找准位置,做好分内之事?如何开拓市场塑造品牌?如何通过命令、会议、公文实行有效的指挥?如何设计程序进行自动化运作?如何通过检查反馈找准企业控制点?如何将合适的人用在合适的位置上?如何建立企业人才培养和储备体系?如何激励员工?如何建立企业管理模式的能力?
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